煙臺專業(yè)危險(xiǎn)品零擔(dān)價格世界知名企業(yè)退貨物流解決方案 越來越多的企業(yè)認(rèn)識到退貨管理的重要性，他們采取積極的措施節(jié)約資金、提高客戶滿意度。沒有人喜歡產(chǎn)品退貨，但是這個供應(yīng)鏈的不可避免的“腫瘤”正在引起企業(yè)的關(guān)注，企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到退貨管理對客戶關(guān)系、品牌忠誠度和凈收益的重要性。特別是剛剛過去的這一年，我們注意到更多的執(zhí)行主管關(guān)注這一領(lǐng)域，他們想了解為什么會產(chǎn)生退貨、退貨對財(cái)務(wù)的影響，以及如何降低退貨。退貨管理很復(fù)雜，不僅包括需要快速地再儲存和再銷售的產(chǎn)品，還包括需要修理、整修的產(chǎn)品，這些產(chǎn)品往往有保修卡，以及根據(jù)環(huán)保要求需要安全處理的產(chǎn)品。煙臺專業(yè)危險(xiǎn)品零擔(dān)價格對于銷售供應(yīng)鏈，根據(jù)不同的產(chǎn)品成倍增加銷售渠道；同樣地，逆向物流也需要增加渠道。但是，由于所有的退貨不能以同樣的方式處理，而且退貨占所有售出產(chǎn)品的20%，所以退貨管理對大多數(shù)企業(yè)來說還是一個棘手的問題。

煙臺專業(yè)危險(xiǎn)品零擔(dān)價格公司以危險(xiǎn)品運(yùn)輸為特色服務(wù)項(xiàng)目，在2004年取得危險(xiǎn)品運(yùn)輸?shù)膶I(yè)資質(zhì)，公司成立了專業(yè)從事危險(xiǎn)品運(yùn)輸?shù)能囮?duì)，并培養(yǎng)了一支具備危險(xiǎn)品運(yùn)輸資格的專業(yè)駕駛員隊(duì)伍，的GPS 衛(wèi)星智能監(jiān)控，實(shí)時在線軌跡回放信息系統(tǒng)為危險(xiǎn)品貨物的安全運(yùn)輸提供了保障,運(yùn)行六年來，公司未出現(xiàn)一起安全作業(yè)事故煙臺專業(yè)危險(xiǎn)品零擔(dān)價格

第四方物流企業(yè)的特點(diǎn)：煙臺專業(yè)危險(xiǎn)品零擔(dān)價格再造：供應(yīng)鏈過程協(xié)作和供應(yīng)鏈過程的再設(shè)計(jì)。第四方物流層次的方案就是再造。供應(yīng)鏈過程中真正的顯著改善要么是通過各個環(huán)節(jié)計(jì)劃和運(yùn)作的協(xié)調(diào)一致來實(shí)現(xiàn)，要么是通過各個參與方的通力協(xié)作來實(shí)現(xiàn)的。再造過程就是基于傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理咨詢技巧，使得公司的業(yè)務(wù)策略和供應(yīng)鏈策略協(xié)調(diào)一致；同時，技術(shù)在這一過程中又起到了催化劑的作用，整合和優(yōu)化了供應(yīng)鏈內(nèi)部和與之交叉的供應(yīng)鏈的運(yùn)作。變革：通過新技術(shù)實(shí)現(xiàn)各個供應(yīng)鏈職能的加強(qiáng)。變革的努力集中在改善某一具體的供應(yīng)鏈職能，包括銷售和運(yùn)作計(jì)劃、分銷管理、采購策略和客戶支持。在這一層次上，供應(yīng)鏈管理技術(shù)對方案的成敗變得至關(guān)重要。和高明的技術(shù)，加上戰(zhàn)略思維、流程再造和的組織變革管理，共同組成方案，對供應(yīng)鏈活動和流程進(jìn)行整合和改善。實(shí)施：流程一體化，系統(tǒng)集成和運(yùn)作交接。一個第四方物流服務(wù)商幫助客戶實(shí)施新的業(yè)務(wù)方案，包括業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，客戶公司和服務(wù)供應(yīng)商之間的系統(tǒng)集成，以及將業(yè)務(wù)運(yùn)作轉(zhuǎn)交給4PL的項(xiàng)目運(yùn)作小組。項(xiàng)目實(shí)施過程中應(yīng)該對組織變革多加小心，因?yàn)椤叭恕钡囊蛩赝前褬I(yè)務(wù)轉(zhuǎn)給4PL管理的成敗的關(guān)鍵。的目標(biāo)，是避免把一個設(shè)計(jì)得非常好的策略和流程實(shí)施得非常無效，因而局限了方案的有效性，影響了項(xiàng)目的預(yù)期成果。執(zhí)行：承擔(dān)多個供應(yīng)鏈職能和流程的運(yùn)作。4PL開始承接多個供應(yīng)鏈職能和流程的運(yùn)作責(zé)任。其工作范圍遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了傳統(tǒng)的第三方物流的運(yùn)輸管理和倉庫管理的運(yùn)作，包括：制造，采購，庫存管理，供應(yīng)鏈信息技術(shù)，需求預(yù)測，網(wǎng)絡(luò)管理，客戶服務(wù)管理，和行政管理。盡管一家公司可以把所有的供應(yīng)鏈活動外包給4PL，通常的4PL只是從事供應(yīng)鏈功能和流程的一些關(guān)鍵部分。其次，第四方物流通過其對整個供應(yīng)鏈產(chǎn)生影響的能力來增加價值。4PL充分利用了一批服務(wù)提供商的能力，包括3PL 信息技術(shù)供應(yīng)商，合同物流供應(yīng)商，呼叫中心，電信增殖服務(wù)商等等，再加上客戶的能力和4PL自身的能力。煙臺專業(yè)危險(xiǎn)品零擔(dān)價格總之，4PL 通過提供一個全方位的供應(yīng)鏈解決方案來滿足今天的公司所面臨的廣泛而又復(fù)雜的需求。這個方案關(guān)注供應(yīng)鏈管理的各個方面，既提供持續(xù)更新和優(yōu)化的技術(shù)方案，同時又能滿足客戶的獨(dú)特需求。

危險(xiǎn)品運(yùn)輸運(yùn)營成本煙臺專業(yè)危險(xiǎn)品零擔(dān)價格運(yùn)營成本是指與物流服務(wù)產(chǎn)品的生產(chǎn)直接聯(lián)系的成本。它主要包括直接材料、直接人工和運(yùn)營間接費(fèi)用三大要素。1.1 直接材料費(fèi)用直接材料費(fèi)用是指可追溯到位提供某個服務(wù)所需要的材料，即可以歸結(jié)到某種物流服務(wù)產(chǎn)品成本之中的材料。如用于包裝的紙箱、包扎帶等。1.2 直接人工費(fèi)用直接人工費(fèi)用是指可追溯到所提供的服務(wù)產(chǎn)品的人工費(fèi)用，如專門為某產(chǎn)品錄入、核查、跟蹤各種單證的跟單員發(fā)生的額人工費(fèi)用可歸入為相應(yīng)產(chǎn)品直接人工費(fèi)用。煙臺專業(yè)危險(xiǎn)品零擔(dān)價格1.3 運(yùn)營間接費(fèi)用 運(yùn)營間接費(fèi)用是物流企業(yè)成本中除直接人工和直接材料意外成本的統(tǒng)稱。如從事裝卸搬運(yùn)、運(yùn)輸、倉儲、配送、劉彤加工等所需要的設(shè)備、設(shè)備費(fèi)用及其運(yùn)營、這就、維修等費(fèi)用。物流信息的傳送和處理活動發(fā)生的費(fèi)用以及從事這些活動所必須的設(shè)備和設(shè)施的費(fèi)用，均不能歸入產(chǎn)品的直接成本，而作為間接費(fèi)處理，它在整個運(yùn)營成本中占相當(dāng)大的比重。

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